OKR es una metodología de gestión que fue creada por el ex CEO de Intel, Andrew Grove, y su propuesta es dividir un gran objetivo en varias metas más pequeñas y por ello nuestra empresa ha decidido implementarla.
▶ El acrónimo OKR (Objective Key Result) significa Objetivo y Resultado Clave.
▶ Objetivo: se asigna un objetivo no solo para aclarar qué buscar, sino también para mantener a todos comprometidos con el mismo tema.
▶ Resultado clave: Los resultados clave son los planes y sirven como parámetro para determinar qué tan cerca está la empresa de lograr una meta.
En otras palabras, son metas menores que ayudan directamente al logro de la meta principal.
Supreme Quality
Supreme INNOVATION
Supreme Cost
La implementación de la metodología OKR comenzó en 2019, participando solo 10 departamentos, actualmente participan 14 departamentos en 2021.
Proyecto OKR
Se realizan capacitaciones constantes sobre la metodología OKR al personal nuevo para contribuir al logro de los objetivos de la empresa y del departamento.
Seguimiento de Proyectos OKR
Semanalmente se realizan reuniones con los jefes de cada departamento “Reunión de Inicio” (se presenta el plan de trabajo de la semana) y “Reunión de Cierre” (evidencia de actividades realizadas y cumplimiento del objetivo trimestral).
Se realiza una lista de cotejo de criterios a cumplir en la entrega de informes semanales y se evalúa su participación.
Seguimiento semanal del estado en pantallas para conocer el nivel de cumplimiento de los departamentos.
Resultados OKR
Los resultados se presentan al final de la semana y se monitorean constantemente. Una de las mejoras que se realizaron dentro de OKR fue un proyecto de automatización de la línea de producción que fue presentado por el Departamento de Innovación de Procesos (MFI)